白银集团中层管理人员领导力赋能提升培训班在复旦大学成功举办

9月3日至11日，白银集团中层管理人员领导力赋能提升培训复旦班稳步高效推进，49名中层管理人员在各领域专家学者的引领下，深入学习研讨，拓宽视野、提升能力、明确发展方向。

此次培训创新采用“全脱产+全封闭”模式，以“请进来”模式特邀复旦大学资深讲师和专家团队授课，涵盖精心设计的课程体系、顶尖的师资阵容、深度的研讨交流等。一周的培训学习中，教授专家围绕国企合规内控、经营投资风险、宏观趋势与新质生产力、战略绩效管理等领导力提升核心模块授课，内容紧扣白银集团高质量发展需求，通过理论讲解、案例分析、互动研讨等多元形式，帮助学员们精准把握管理痛点、突破能力瓶颈，为大家带来了全方位的学习新体验。

9月4日—5日，复旦大学法学院教授、博士生导师赵立行带来了培训班的第一课《国企合规管理与合规内控体系建设实务》和《国有企业经营与投资的风险管理》。授课讲授有色企业面临市场、信用等四类风险及应对案例，阐述企业风险识别方法、应对措施与管理体系，明确国企合规与内控体系建设要点，还详细解读了出海企业合规风险及权益维护的运营策略。

9月6日，复旦大学经济学院教授、复旦大学亚洲经济研究中心主任、一桥大学经济研究所客座准教授、研究员、复旦大学日本研究中心兼职研究员袁堂军，用一天的时间聚焦宏观趋势分析与新质生产力作了系统深入解读。

9月8日，中国人才交流协会副会长、上海人才服务行业协会副会长张锦荣，围绕《撬动薪酬杠杆实现绩效突围，集团型国企从战略到绩效管理的核心工程》，深入浅出地揭秘了人力资源发展的底层逻辑和转型路径。这一课，既有人力资源管理理论知识的植入，又有多年实践的鲜活案例分享；从提问互动到观点碰撞，学员们与老师就相关的“卡脖子”问题进行了深入交流。

9月9日，来自上海市科学技术委员会自然科学专家库人工智能专家、数字化转型专家周军刚带来《企业数字化转型与案例解析》一课，从政策解读、技术应用、案例分析等多个维度，深入剖析了工业企业数字化转型的路径与方法。在随后的互动环节中，学员们以小组为单位，结合实际各抒己见，列出大模型、Agent需求场景。一天下来，大家进一步加深了对数字化转型的理解感悟，也增强了推动数字化转型的实际应用能力。

一周的培训学习，学员们联系思想和工作实际，畅所欲言深入交流，分享学习收获与感悟，进一步加深了对所学知识的理解。大家纷纷表示，非常感谢白银集团提供了此次难得的学习机会，将倍加珍惜努力学习，真正做到学有所悟、学有所获、学有所成，为白银集团高质量发展作出新的更大贡献。

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