北京大学战略投资与并购实战研修班
全面注册制时代，产融结合成为企业做大做强的关键路径。战略投资与企业并购，是快速整合产业链、盘活不良资产、落地国企混改的核心工具。本课程聚焦并购全流程实操，拆解交易风控、企业估值与投后整合，帮助企业高管掌握资本运作实战方法，挖掘并购协同价值。
资本对于产业发展的重要意义是不言而喻的，尤其是高新技术产业。中国资本市场已经进入全面注册制时代，资本与产业的融合将进入一个全新的阶段，并购则是产融结合的皇冠上的明珠。通过并购，可快速实现产能的扩张、上下游产业链的完善、新技术新市场的拓展等多重目标；对并购标的的综合赋能，可达到1+1>2的协同效应，创造多赢的并购价值。
本课程从提升公司业务发展经营能力、强化长期盈利的角度出发，论述公司战略投资与并购的核心价值以及对企业生存与发展的深远影响，全景式地详细阐述战投并购的全流程管理。
- 通过收购或合并公司解决不良资产、不良贷款、不良债务等问题，降低成本提高利润，实现扭亏为盈。
- 国企混改中，参股与并购民营企业，可以引入市场机制激发国企活力和创新力；实现技术和产业升级提升盈利能力和市场份额；可以整合产业链、供应链，优化资源配置，降本增效；并且有利于国有资产保值和增值。
- 招商合资侧重于吸引外部资本、技术和管理经验，促进项目或业务的发展。招商合资可以通过共享风险、资源整合以及知识转移等方式，实现双方在特定项目中的利益最大化。
6980元/人，其中包括培训费、讲义费等。（学习期间食宿及差旅费用等其他相关杂费学员自理。）
学制共2天，16学时。
- 企业董事长、副董事长，总经理、副总经理，董事会成员；
- 企业负责并购投资业务的高管，财务总监、战略规划、投资管理部门负责人；
- 相关投资机构或中介机构专业人士；各产权交易所、拟参与改制并购的各类投资者。
• 本科以上学历且3年以上管理工作经验；
• 大专学历且5年以上工作经验，担任管理工作者。（符合其中一项即可）
- 战略股权投资与并购
- 投资主要的风险因素
- 股权投资并购失败分析
- 交易方案设计与风控
- 并购项目团队的组建
- 并购项目管理的具体步骤
- 并购企业估值与财务风控
- 并购中文化因素的重大影响
- 并购案例的具体分析
北京大学经济学院经济学博士，北京大学光华管理学院经济学博士后，北京大学经济学院金融系教授。
资本实务专家，通用电气（GE）业务发展与并购部中国区总监，曾任霍尼韦尔（Honeywell）业务拓展与并购部亚太区总监，法国巴黎银行（BNP Paribas）投资银行部亚太区高级经理，中银香港（BOCHK）稽核部高级主任，现为中外企业/投资机构在国内外并购重组、投融资、不良资产处置、投后管控等领域担任顾问，同时担任国内外上市中企的独立董事。
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被录取的学员在接到录取通知后，请将学费于指定日期内汇入以下账户，并签订北京大学非学历继续教育培训社会招生项目知情协议书。
汇款时请备注：北京大学深圳研究院战略投资与并购实战研修班+学员姓名，并将汇款水单截图发送到指定邮箱。学费到账后由我院统一开具发票。
- 单位名称：北京大学深圳研究院
- 银行账号：7559 1480 3410 301
- 开户银行：招商银行深圳高新园支行
学完全部课程并考核合格后，由北京大学颁发学校统一编号的培训结业证书，证书盖北京大学继续教育部公章，证书编号可登陆北大官方网站查询。